顺驰会成为中国NO.1?

    记者：顺驰要成为中国的NO.1，很多人表示怀疑，你如何看待？

    孙宏斌：我们不是新企业，我们有10年的发展经验。今年在天津我们的开发量有)200多万平方米，在一个时期，我们有一天开四个盘的经历，我们占据天津市)20％的市场份额，在一个城市我们一年的销售额达40个亿。在这个过程中我们积累大量的经验，要想成为第一，需要很多条件，我们具备了这些条件。对于中国房地产的NO.1，那是我们的理想和目标，一个人和一个企业都需要一个理想和目标，这样才有动力，理想是基础，目标是方向，我们一直在朝这个方向努力。很多人对我们的举动表示怀疑，是因为他们不了解顺驰，认为顺驰地拿得太多了，不符合常理。但从目前来看我们是对的，正是有了大量的土地储备，才是我们快速发展的基础。我们要在2～3年内成为中国房地产企业的NO.1！

    记者： 5年前你的理想是实现年销售收入100亿，这个理想还要多久才能实现？
    
    孙宏斌：很快，我们一季度在天津的销售额是23个亿，北京也有1个亿销售额，依据我们目前的速度，9月份即可实现100个亿，年底实现150个亿。

    记者：顺驰成功的秘诀是什么？

    孙宏斌：关注企业就是要关注企业的基本问题，只有基本问题解决好，企业才能做好。企业的基本问题一是企业管理，二是用人问题，三是战略问题，而企业出问题往往是从基本问题开始的，发现问题就要从基本问题去找。基本问题处理得好企业自然会成功。
顺驰无老总？

    记者：你为何要推行“无总”称谓，是和你倡导的企业文化有关吗？

    孙宏斌：“无总”称谓有三个方面的好处：一是同事之间沟通更容易，二是同事之间没有了等级观念，距离更近了，三是它没有任何坏处，既然没有坏处，为什么不去做。至于是不是和企业文化有关，我没想那么多，可能有关吧。

    记者：很多企业因为急速膨胀而衰落，你如何看待顺驰目前的快速发展？

    孙宏斌：现在有很多人认为企业发展得快了就好像要出什么问题，其实在中国因为不发展每天不知要死掉多少企业。但发展中的企业反而不容易死。所以快速发展不是企业要注意的问题。如果说因为快速发展而出问题，一定是你企业的基本问题没有解决好，而不是快速发展的问题，发展快了，并不表示要出问题，主要是看你的企业体系支撑不支撑你这种快速发展。

    为什么不买“郑州地王”？
    
    记者：郑州有媒体认为，顺驰没有参加“地王”拍卖，是因为你的急速扩张、战线过长，现有资金已不能保障你的扩张，你如何看待这个问题？你如何进行融资？

    孙宏斌：我们的融资渠道很多，资金不会影响我们的扩张，目前全国有十几个项目在动，我们可以通过调整付款和回款的节奏，来平衡现金流。我们今年买地的地款是100个亿左右，而我们今年的销售额是150个亿，我们有大量的现金可支配，所以我们不存在战线过长，资金紧张的问题。顺驰没有竞拍“郑州地王”一不是资金问题，二不是不看好这块地，而是因为“地王”的付款方式不符合顺驰的战略安排。比如说我在郑东新区拿的地，只需要在规定时间内付清首期款，其余款项在约定时间内付清即可，这样一来我就可以留下大量的现金用于滚动发展。“地王”要在规定的时间内付清全部地款，会占用大量的资金，不符合顺驰的思路，我们当然不会去拿。

    如何看待明星效应？

    记者：现在有很多企业家，利用自己的明星效应为企业作宣传，你如何看待这种明星效应？

    孙宏斌：公司的品牌要永远比个人品牌重要，个人的品牌能促进企业品牌的发展，但个人品牌有很大的负面作用，我不希望通过个人品牌来传播公司，希望企业有好的品牌作支撑，个人品牌对公司没有任何意义。最终要靠产品说话，成名不是什么好事。

    记者：在中原房地产行业，你认为你的优势在哪里？

    孙宏斌：我比别人卖力气。

    记者：你对自己如何评价？

    孙宏斌：我是一个特厚道的人。

 《郑州晚报》